1、提高劳动生产率

，实时修订工时定额

，这一方面可以降低人为用度

，另一方面又可以缩短停修时间。就现在来看

，人为约占修理用度的40％左右。

2、节约质料物资的消耗

，实时修订用度定额

，节约质料物资消耗的途径是多方面的

，从采购、运输、储备、使用等每个环节

，都具有节约的可能性。实时修订用度定额

，使之处于先进合理的水平

，关于约束和控制维修用度是至关主要的。

3、增强装备的前期治理

，提高决议水平

，购进或自制装备切合质量要求

，是镌汰后期运行用度和维修用度的主要环节

，决不可纯粹追求节约设置费而忽视后期泛起的维修用度的增添。

4、提高修理和手艺刷新质量

，镌汰一样平常维护保养用度

，提高装备修理和刷新质量

，不但可以镌汰大宗的维护保养用度

，并且还可以镌汰故障；鹗Ш徒档蜕返姆掀匪鹗。

5、增强一样平常维护保养

，全心操作

，增强一样平常维护保养

，阻止非正常磨损的意外事故

，延伸使用寿命和大修理周期

，是节约维修用度的主要步伐。

6、提高装备维修的谋划治理水平

，节约非生产用度开支

，降低牢靠本钱

，提高装备的使用率和负荷率

，降低单位产品本钱

，对节约维修用度都有很大影响。

7、维修资源的科学设置

，装备维修资源归纳起来包括有五大资源：时间资源、资金资源、劳动资源、质料资源和手艺资源。合理科学地设置这些资源

，使种种资源的使用抵达最优的连系

，是降低总体维修用度主要行动。